Ahad, 2 Disember 2012

Zon & Lokasi Amalan 5S PPD Maran


ZON 5S

BIL
LOKASI ZON
NAMA ZON
PEGAWAI  PENGURUS TERLIBAT
1
A (PENTADBIRAN)
MATAHARI
EN M.BAKRI/
EN MAZLAN
2
B (SPK/ICT)
CEMPAKA
EN BURHANUDDIN/   EN ABD ZAHAR
3
C (ASET/PEMBANGUNAN/PEPERIKSAAN)
MAWAR
EN RAZALI/
HJ SAADON/
EN MAHADZIR
4
D (AKADEMIK)
TERATAI
EN NORDIN/
EN MOHD YUSOF
5
E
(TIMB. PPD/KUALITI/KAUNSELOR)
ORKID
EN AZMAN/
EN MOHD JASMI
6
F (KEWANGAN)
REFFLISIA
PN NOORHIDAYU

 GOTONG-ROYONG 5S SETIAP UNIT
·         Setiap hari Jumaat (Hari Bekerja). Masa jam 3 – 5 petang.
·         Ketua Unit/Zon sebagai penyelaras gotong-royong.

Audit 5S
·         13 Julai 2012 – Audit Awalan
·         Audit 5S akan dilaksanakan pada bulan Ogos, September, Oktober, November, Disember .
·         Anugerah Zon 5S terbaik 2012 - akan dinilai.

Kejayaan Program 5S
·         Bergantung kepada komitmen setiap warga kerja PPD Maran
·         Ketua Unit/Zon memain peranan dalam memastikan amalan 5S dilaksanakan di Zon masing-masing.
·         Pengorbanan masa, tenaga, fikiran  dan kewangan

Buku Yang Patut Dibaca : Pemimpin 360 Darjah

UPQ, PPD Maran

Buku Yang Patut Dibaca: Program Melonjakkan Kecemerlangan Sekolah Melelui Pembangunan Organisasi (PrOD)

UPQ, PPD Maran

Garis Panduan Amalan 5S di PPD Maran

GARIS PANDUAN DAN ELEMEN 5S DI PPD MARAN ( Untuk Perkongsian )

A)     Sudut 5S

a.       Nama Zon

b.      Carta Organisasi

c.       Polisi 5S

d.      Jadual Mesyuarat Zon

e.      Keputusan Audit

f.        Gambar Sebelum dan Selepas 5S

g.       Jadual Perancangan dan Perlaksanaan

h.      Jadual tugas zon

(Diletakkan di tempat yang strategik dan maklumat perlu sentiasa di kemaskini)

 

Amalan 5S di PPD Maran


SLOGAN 5S
ANDA ADALAH KEUTAMAAN KAMI

MOTTO 5S
BEKERJA SEPASUKAN

POLISI AMALAN 5S
Ke arah kecemerlangan kerja yang cekap dan telus demi kepuasan pelanggan dalam persekitaran yang selesa dan cantik.

Matlamat ini pasti tercapai dengan;

1.       Mutu Perkhidmatan yang berkualiti secara berterusan

2.       Kepuasan Pelanggan adalah diutamakan

3.       Kakitangan mempunyai pengetahuan yang tinggi

4.       Persekitaran yang selesa, cantik dan selamat

5.       Memenuhi kehendak ‘Stake Holder’

 KONSEP PERLAKSANAAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S

DEFINISI SEIRI – SISIH

·         Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di tempat kerja.

·         Cara amalan SISIH:

o   Item tiada nilai & senang di buang                             Buang dengan segera.

o   Item ada nilai & boleh dijual                                   Cari pembeli dengan harga yang tinggi

o   Item tiada nilai tapi kos pelupusan tinggi                      Lupus dengan kos rendah dan

selamat

 

DEFINISI SEITON – SUSUN

·         Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah diambil dan disimpan

·         Cara amalan SUSUN:

o   Item selalu digunakan                                    Mesti diletakkan dekat dengan tempat

kerja.

o   Item jarang diguna                                             Diletakkan jauh dari tempat kerja

o   Item tak diguna tetapi perlu disimpan                           Mesti disimpan berasingan tapi  

                                                                                                                                mudah dicari

 

·         7 Prinsip SUSUN

o   Ikut kaedah ‘masuk dulu, keluar dulu’ (FIFO)untuk menyimpan sesuatu

o   Wujudkan tempat khas untuk setiap barang supaya mudah letak semula

o   Semua item dan tempatnya mesti ditunjuk dengan lebal yang jelas

o   Barang/fail dikelaskan mengikut saiz/jenis

o   Mudah dilihat supaya mudah diambil

o   Masa pencarian fail/alatan dikurangkan.

 
DEFINISI SEISO – SAPU

·         Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk di lantai, mesin dan peralatan

·         Cara amalan SAPU:

o   Amalkan SEISO, 5 – 10 minit setiap hari

o   Tugaskan penjaga setiap mesin

o   Perlu ada pemeriksaan

o   Tempat kerja bersih dan selesa

o   Meningkatkan imej organisasi

o   Anjurkan Gotong-royong Perdana

 
DEFINISI SEIKETSU – SERAGAM

·         Seragam atau memeilahara kebersihan dan meyusun sepanjang masa serta mudah mengamalkan SEIRI- SEITON – SEISO

·         Bagaimana?

o   Memerlukan panduan untuk dipatuhi oleh staf bagi menjamin kualiti dan standard yang telah ditentukan.

o   Contoh : Carta alir, ‘work instruction, standard operating procedure (SOP), prosess flow’, kawalan secara visual yang jelas dan terang, mewujudkan jadual kerja yang teratur dan sistematik.

o   Audit 5S, Pertandingan 5S antara zon

 
DEFINISI SHITSUKE – SENTIASA AMAL

·         Berdisiplin dam melatih pekerja mematuhi peraturan dan sikap baik di tempat kerja secara berterusan.

·         Bagaimana?

o   Senyum selalu

o   Galakkan amalan berterusan

o   Adakan kempen, pertandingan

o   Tepati waktu

o   Semangat kerja berpasukan

o   Patuh kepada peraturan

o   Merasa bangga dengan organisasi

o   Latihan berterusan

o   Tempat kerja sentiasa bersih dan kemas